模型越来越强，Agent为什么还是难进企业？网易智企给出“铁三角”解法

分析师/智涵

深夜，一家游戏公司的客服中心依然忙碌。

电话那头，一名玩家急着找回账号，但客服并不能立即进行处理，而是得先核验一串信息：玩的哪款游戏，在哪个区服，角色叫什么、多少级，注册时间和充值记录也要一一确认。一通电话8到12分钟，信息收集占了客服八成的精力。高峰时段，30人的团队排着队接不过来，玩家越等越焦躁。

为了缓解这一压力，这家游戏公司最初的设想很直接：让Agent接管整个流程，减少人工客服投入。但真正深入业务后才发现，想让AI独立完成整个流程，远没有想象中简单。

这也是当下Agent落地的一个缩影。

2026年，Agent成为企业服务市场最热闹的关键词之一。但Gartner预测，到2027年底，超过40%的Agentic AI项目可能被取消，很多项目停留在演示和试点，真正跑进生产、持续见效的很少。

问题到底出在哪里？网易智企副总经理、云商业务负责人肖钰妍给出了一个判断：“模型与算力并非核心瓶颈，卡点更多出在企业业务落地环节。”

她长期与企业客户打交道，看到过技术焦虑驱动的立项，也见过Agent上线后效果逐渐下降。而开头那家游戏公司，正是在云商团队参与梳理业务后，最终选择让AI负责前置信息采集和工单生成，人工把关安全审核，落地后通话时长缩减50%以上，信息采集完整率达100%，年节约人力成本约150万至200万元。

看似没有把自动化做到极致，反而真正解决了业务问题。

深耕企业服务营销十年、累计服务40万余家企业的网易智企·云商，也从这样的实践中逐渐总结出一套Agent落地的“铁三角”：场景要选得准，能力要接得住，运营要扎得深。

这三道关，决定了Agent能否真正从试点走向生产。

为什么有些企业愿意投入大量资源建设Agent，却迟迟算不清回报？

肖钰妍观察到一个有意思的现象：这一轮企业AI投入中，“落后的恐惧大于真实的降本诉求”。很多企业首先想的是不能错过AI，至于AI应该解决哪个问题、投入多久能够回本，反而是在立项之后才开始讨论。

于是，第一重错位出现了：技术上能做的，不一定是经营上该做的。

客服降本、流程审批、智能问答容易展示，也容易启动，但企业真正需要的，不一定是自动化率最高的方案，而是能产生明确经营价值的方案。更麻烦的是，有些工作场景适合AI参与，却不适合AI独立完成。例如游戏账号找回，前置信息收集可以交给Agent，最终安全审核仍需要人工。

第二重错位，是模型通用能力与企业业务要求之间的落差。

肖钰妍把能力短板排了序：人的认知第一，知识第二，业务流程第三。

为什么人的认知排在最前面？她提到了一个服装零售的例子：顾客想找“颜色浅一点”的衣服，人类导购凭经验就能挑出几件，Agent却要知道商品颜色、色号明度关系、相近款式和实时库存。通用模型理解这句话不难，难的是把它转化为企业系统里确定、可执行的动作。

知识层面也一样。“知识和文档不是一个概念。文档是给人看的，知识是给AI、给Agent看的。”企业有成千上万份文档，不代表拥有一套Agent能可靠调用的知识体系。再往下，几十甚至上百套系统彼此割裂，接口不通，同一指标在不同部门定义都不一样。肖钰妍把这些工作称为“脏活累活”。它们不够光鲜，却决定Agent是在演示环境里表现出色，还是能进入企业生产系统。

第三重错位发生在上线后。商品、政策和流程不断变化，Agent却可能停留在旧版本。肖钰妍打了个比方：“你雇佣了一个AI的员工，一开始做了上岗培训，表现还不错。但业务变化了，要有新的上岗培训。”这揭示了一个经常被忽略的问题：企业Agent不仅需要开发和交付，还需要持续管理。

场景选错，ROI难以成立；能力不足，任务办不成；运营缺位，上线时的效果也留不住。三重错位叠加，才构成了Agent落地真正的最后一公里。

面对这些问题，企业服务市场并不缺解决方案。

有厂商提供模型和算力，有厂商提供Agent开发平台，也有企业选择自己搭建Workflow。技术工具越来越丰富，但企业仍然需要回答一个最基本的问题：究竟应该从哪里开始？

网易智企·云商的做法，首先是把场景判断放到技术部署之前。

肖钰妍提到，今年业内热议FDE，即前沿部署工程师模式，云商也从中看到了与自身实践相似的地方：深入客户业务，识别高频、重复、价值明确的工作，先判断有没有必要做，再考虑如何实现。

一家宠物用品零售企业就是典型案例。起初，这家企业线下门店、线上即时零售两头都要兼顾，服务需求繁杂，但夜间客服人手不足，常因咨询响应不及时而错失订单。云商选择先从需求明确、效果易衡量的夜间售前咨询切入，让Agent承担高频答疑。上线后，AI承接约70%的售前咨询，企业在未增加人力的情况下，夜间订单量明显提升。

这个案例的意义，在于企业不必一开始就挑战最复杂的任务，先找到真实存在、收益可验证的业务缺口，让AI解决一个具体问题，后续投入才更容易形成正循环。

场景确定之后，能力与运营必须跟上。

云商把这三件事组织成一套相互衔接的机制：场景判断决定AI应该进入哪里；知识治理、工具调用和流程编排决定它能完成哪些工作；持续评测、知识更新和人工协同，则决定它能否长期稳定运行。

比如，Agent遇到超出权限的操作，不必强行完成，可以交给人工；回答出现偏差，不是重新训练整个模型，而是追溯知识、工具或流程中的具体问题；企业业务变化后，相关知识和规则也需要同步调整。

这意味着，云商交付的不只是一个上线即可使用的Agent，而是一套从场景识别到持续运营的机制。

场景、能力、运营，缺一不可。

方法要变成经营结果，需要一套能复用的技术底座。对企业而言，Agent必须回答三个问题：是否懂这家公司的业务？能否执行真实任务？出了问题怎样纠正？

“AI落地最终一定会回归到企业经营的本质。”肖钰妍在采访中反复强调，技术能力再先进，最终也要看能否为企业带来实际的业务价值。

第一步，让Agent懂业务。

一份50页的产品说明书，员工可以逐页查阅，Agent却不一定能直接找到正确答案。文档要经过解析、抽取和治理，才能成为可靠的企业知识。

云商的Mind Studio承担这部分工作：接入文档、知识库、业务系统和历史客服对话，将分散内容整理为Agent可检索、可引用的知识；通过对接飞书、钉钉、腾讯文档等平台，同步不断变化的规则。底层结合RAG、Graph RAG、LLM Wiki等检索方式，匹配不同类型的问题。

但云商并不满足于建设通用知识库。肖钰妍举例说，商品的知识结构与普通文档不同，Mind Studio会针对商品信息设计专门的解析方式，尽可能将商品详情页直接转化为AI能够理解的知识。

更重要的是，知识不能只在上线时准确。“我们会特别看重知识的迭代，帮助企业发现哪里知识已经腐坏了，更有效地自动更新。”肖钰妍介绍道，这是Mind Studio产品设计的重要方向。据披露，其长期知识工程实践中的知识准确率能够稳定在90%以上，具体效果仍取决于客户场景和知识质量。

第二步，让Agent会办事。

客服遇到订单问题，光回答“建议联系售后”没有意义。真正完成任务，还得查订单、核对物流、判断售后规则、调用系统推进处理。

Agent Studio负责把这些动作串起来。它通过Workflow、Skill、工具调用、多Agent协作等能力，将业务规则封装成可执行的流程。但执行并非越自主越好：涉及身份、资金和高风险决定时，人工应当能够随时确认或接管。

第三步，让Agent长期在岗。

“我们不希望等问题已经出现了再去治理，而是希望能够提前发现、提前预警。”肖钰妍这样解释云商为什么重视持续运营。

为此，云商在双中台之外引入Harness能力体系，将风控、评测和运营纳入Agent交付。Trace追踪知识引用、工具调用和任务处理过程，帮助定位问题；AI体检检查准确性、稳定性与业务效果，推动知识、流程持续更新。

Harness并非云商独有的技术框架，真正的差异在于对业务的理解和适配。肖钰妍介绍：“客服和私域等营销服务场景有一些特殊性，我们针对这些特殊需求做了自己的工具和Harness层，也把企业交付过程中的经验固化进去，让Agent有更好的表现。”

平台还支持20余种大模型切换，根据任务复杂度进行大小模型分流。简单、高频的问题交给响应更快、成本更低的模型，复杂任务调用能力更强的模型，不必为每次咨询付出同样的推理成本。

Mind Studio提供知识依据，Agent Studio负责执行，Harness持续校准，组成一条从“懂业务”到“办成事”的能力链。由此延伸出的AI客服、AI私域、AI调研，分别服务效率、客户经营和用户洞察，共享同一套底座。

但能力齐备，不代表所有企业都能用同一种方式部署。

金融机构、国央企以及运行多年旧系统的大型企业，往往受数据安全、系统环境和经营要求限制，无法直接照搬公有云方案。针对这类客户，云商还推出了AI Desk私有化部署解决方案。

它并非新的业务场景，而是Agent能力的另一种交付方式：通过访客端、协同工作台和管理端，连接用户、真人员工与数字员工，覆盖客户服务、内部员工服务及营销导购，并依托知识引擎、Agent内核和订阅式服务，实现持续升级。

同一套智能能力，既要能执行，也要适应不同企业的系统和交付条件。技术走到这里，才真正具备进入客户现场的可能。

如果把Agent放到企业经营现场，会发现客户的需求往往非常朴素。

在服务端，企业希望提高客服效率、降低人工成本，却常常受困于咨询量的波动和复杂多变的用户问题，既怕高峰期接不住，也怕机器人答不好；在营销端，企业希望进一步挖掘客户价值，但用户需求千差万别，如何实现精准触达、持续经营，又是另一道难题。

这两类需求，正在成为服务营销Agent的重要落地入口。

语音呼入：景区最忙的时候，电话不能没人接

服务端的难题，在旅游旺季的景区客服中心体现得尤为明显。每逢节假日，大量游客的咨询电话集中涌入，从索道几点停运、门票如何退，到天气变化会不会影响行程，问题大多重复，却都需要及时回应。

黄山智慧旅游的压力就很直观：每月全渠道咨询约8万次，其中呼入电话近7万通。淡季并发只有一两通，节假日却能达到21通。按淡季配人，旺季接不住；按高峰配人，又会产生闲置成本。

传统语音机器人也难以应对。肖钰妍解释：“呼入的问题通常比较开放，用户问得非常发散，用小模型去接，实施成本会非常高，效果也不是特别好。”

云商的大模型呼入机器人通过自然语言理解、多轮对话和企业知识检索承接常见咨询，复杂问题再转交人工。但语音服务对实时性要求更高。“在线机器人慢慢打字，用户可以接受，但在语音领域，用户的耐心基本上就是三秒钟。”肖钰妍说，这要求机器人在极短时间内准确回应，也考验模型微调和工程化能力。

黄山项目通过分析约6.5万通历史录音，识别出64%的规律性咨询，以及约78%有望标准化承接的场景。高频问题优先交给AI，突发的情况和复杂协调仍由人工处理。按项目测算，一年有望释放约1500小时人工话务时间。

但肖钰妍更关注呼损：“消费者打不进来就直接离开了，这种呼损对企业来讲，其实是一个机会的损失。”

毕竟，一通没接通的电话，流失的不只是一次咨询，还可能是潜在的购票需求和服务机会。对景区而言，呼入机器人的价值不只是减少人工投入，更在于高峰期接住原本可能流失的客户需求，将降低呼损转化为实实在在的经营价值。

AI私域：AI接手重复劳动，客服如何创造新的增长？

如果说呼入机器人解决服务承接，AI私域则要回答客服降本之后如何创造增量价值。过去，消费者的咨询、购买和后续服务分散在客服、导购、会员运营环节，客户需求是连续的，企业服务却常常割裂。

肖钰妍观察到，“今年AI私域的需求，其实比往年更多了”。一些企业开始重新思考AI带来的效率提升，不再只关注降低客服成本，而是希望让AI承担重复劳动，让员工转向主动服务、复杂问题处理和客户关系维护。正如肖钰妍所说：“让他们去做一些主动性的服务，无论做多少，对于企业来讲都是增益。”

云商的AI私域产品结合企业知识、用户互动信息和Agent执行能力，支持需求识别、商品推荐、个性化沟通与后续运营。

更逸私域健康让AI承担营养解析、信息整理等标准化工作，顾问负责复杂沟通与持续关怀。据项目披露，人效提升40%以上，客户满意度从58%提升至91%。

不过，肖钰妍坦言：“如果说落地挑战，我会觉得AI私域的挑战更大一些。”相比被动应答，私域还涉及主动触达、营销策略和复杂的业务判断，客户需求与经营规则也在持续变化。

而云商此前搭建的双中台与Harness体系，恰好为应对这些复杂需求提供了支撑。同一套底座，在不同业务场景中复用，最终指向的都是让AI承担重复劳动、让人专注更有价值的工作，把效率改善转化为长期经营收益。

Agent走进企业，只是拿到了入场券。真正的竞争，才刚刚开始。

一边是高速增长的市场。IDC数据显示，2025年中国企业级AI智能体市场规模约212亿元，2026年预计增至449亿元。另一边，Gartner预测，到2027年底，超过40%的Agentic AI项目可能被取消；麦肯锡调查则显示，88%的企业已在至少一个业务职能中使用AI，但仅39%报告了利润层面的影响。

市场在涨，项目却未必活得下来。

当模型越来越强、Agent开发门槛越来越低，企业级AI真正的护城河在哪里？从产业分工来看，大模型厂商拼基础智能，通用Agent平台拼工具和生态，垂直服务商则要深入具体业务，解决知识、流程、执行和运营问题。

三类玩家，各有赛场。但越接近企业经营，越难只靠技术取胜。肖钰妍认为，组织级Agent应用“比较吃企业的Know-how，也比较吃企业的业务积累”。

云商选择的，正是离业务更近的一条路。

“两个关键词，一个是业务领域聚焦，第二个是为结果负责，尤其是后者。”肖钰妍这样总结云商的差异化。在她看来，真正的竞争力，是“懂客户的业务，能够拿得出对企业有建设性的落地方案和建议”，并且长期陪伴客户，为落地效果负责。

但这条路也有挑战。当客户越来越多、需求越来越复杂，深度服务如何规模化？如何避免每个项目都从头开始？

云商尝试通过双中台、Skill复用与Harness，把交付经验沉淀为产品能力，让下一次落地不必完全从零开始。当然，这套体系能否支撑更大规模的客户需求，还需要持续验证。

技术决定谁能入场，业务积累与持续交付能力，才可能决定谁能留下。

十年前，网易智企·云商从智能客服起步。十年后，大模型浪潮席卷而来，过去积累的技术优势也面临被重新改写的可能。

肖钰妍坦言，ChatGPT刚出现时，团队也曾慌张、自我怀疑，但最终选择了另一种态度：“即便未来会被拍在沙滩上，也要先做跑在最前面的浪花。”

她还用“滚雪球”形容To B这门生意。客户理解、产品能力和交付经验，都需要长期积累，而AI的到来，恰恰“让这个雪球滚得更快”。

回看Agent热潮，模型决定智能的上限，业务决定价值的终点。场景选得准，能力接得住，运营扎得深，AI才能真正成为企业长期信赖的数字员工。

未来技术如何更迭，没人能够预言。但模型可以替换，技术会被超越，唯有对客户价值的理解和长期积累，无法一键复制。

浪潮终将更迭，雪球仍要向前。

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